脳の覚醒と組織文化

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個人の脳の覚醒レベルと環境との関係について。

個人のパフォーマンスは、

＝（期待認知度×能力×意欲×行動）×脳

と表現していますが、組織人にとっては前提として所属する

組織の文化の影響は少なくありません。

数名で構成される職場は、同期発火により互いに影響を受けます。

職場リーダーやマネジャーのマネジメントの良し悪しで構成メン

バーの精神的状態も変わります。

思い当たる、事例をお持ちではありませんか、「あのリーダーの

下では一緒に働きたくないなぁ」「ぜひ、あのマネジャーの指導

成長したい」と感じられたこともあるでしょう。

マネジメントやコミュニケーション上の具体的な行動は、その組織

で大切にしている価値観により選択がなされています。それによる

作用で精神的な健康状態が作り上げられます。健康状態を推し量る

ものさしを持っていないとマネジメントできません。今、EH（従業

員幸福度）が注目されているのは包括的で再現性があるからです。

脳の覚醒レベルを抑え込み、モチベーションが低く自ら行動するこ

とがない。言われたら行動するが、あえて問題意識をもって取り組

むこともこともしない。そもそも周囲に関心が薄くその日を漠然

とこなしている。そんな自動モード状態になっていることに気づく

こともができず、習慣化する。やがて定着化し、本当にそれがあな

た自身になってしまうのです。

経営者は、脳の覚醒レベルと組織文化の状態の相関性を理解し、注

意してウォッチしておく必要があります。なぜならば、組織の生産

性を支えている個人の脳に影響を与えているビッグEは上司のマネ

ジメントであり背景に横たわるのは組織の価値観だからです。

当社では、イーハピネス社のEH調査を活用し、脳と組織の活性化

を手掛けています。


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